alteration(변화) 하는 조직과 경력개발의 신관념
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작성일 23-04-30 23:32
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필요할 때 소수 정예의 작업자에 대한 단기 훈련프로그램(program]) 을 실시해서 실무의 질적 측면을 증진시킨다.
조직은 또한 탈중앙화함으로써, 공정 내의 이질적인
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작업자인 경우 변화 중인 더 광범위한 역할 및 요구되는 기술요건들을 갖추고 있어야 한다.
자료(資料)headline(제목) : alteration(변화) 하는 조직과 경력개발의 신관념
신모형에서 조직은 전일제에 종사하는 작업자는 적으며, 시간제의 임시직 작업자와 계약직 작업자들로 인력을 충원시킨다. 그러나 지금은 중다기술(multi-Skilling)이란 定義(정이) 을 가지고 평생을 통해 여러 가지 기술들을 학습하는 평생학습 프로그램(program]) (lifelong learning program)이 대두되며 현장훈련과 직무순환은 물론이고 훈련까지도 이 定義(정이) 이 포괄하고 있다. 그러나 피라미드식 조정구조는 단층(flat)모델로 대치되고 있고, 이런 모형에서는 작업자들이 수평적으로 이동하여 자신이 이제까지 종사한 직무와 종류가 다른 직무에다 자신이 갖고 있는 기술과 기능을 제공하고 있다. 조직은 안전요소와 서비스의 구매를 증진시킨다.
alteration(변화) 하는 조직과 경력개발의 신관념
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자료제목 : 변화하는 조직과 경력개발의 신개념 변화하는 조직과 경력개발의 신개념에 대한 레포트 자료입니다. <변화하는 조직과 경력개발의 신개념> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 이런 환경은 작업자들에게 새로운 기술을 훈련케 하여 작업조건들에 적응토록 한다.
작성에 도움이 되시길 바랍니다.
변화하는 조직과 경력개발의 신定義(정이)
資料명 : 변화하는 조직과 경력개발의 신定義(정이)
alteration(변화) 하는 조직과 경력개발의 신관념에 대한 리포트 자료(資料)입니다. 신모형의 전반적인 책략은 운영비를 낮추면서 생산의 질을 높이려는 데 있다.
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1970년대와 80년대에 이뤄진 조직에서의 경력개발은 주로 예측 가능한 승진과 직무기술(job description)에 대한 경력사다리로 상승하는 것을 의미한다.
다.
는 요소를 (1) 소수의 사령탑(제한된 간부), (2) 집합 형태가 아닌 네트웍(작업자들이 순환), (3) 수직상의 탈통합과 탈중앙집중화(구조는 없음), (4) 간부 서비스(staff service)의 스카웃(효율적인 간부진이 형성되면 스카웃될 수 있음), (5) 전문가보다는 전문가시스템(expert system), (6) 더 많은 인적자원 계획(인사시행에서 전환) 등을 제시하였다. 조직의 훈련프로그램(program]) 에는 읽기, 쓰기, 계산 기술을 포함한 다양한 종류의 기술들 및 대인관계 기술, 문제 해결 기술, 그리고 리더십 기술들이 포함된다. 작업자와 관리자간, 그리고 작업자와 작업자 간에 동료의식(partnership)을 가져야 하며, 기술을 공유하고 모니터링하는 협동력을 더 많이 격려 받게 된다.
과거의 모형은 범위를 협소하게 좁혀 나간 직무분류체계(job classification)였다. 작업자들은 이질적인 직무에 순환되며 혁신과 훈련을 통해 목표(goal)를 충족시키는 과업들을 수행해 가야만 한다. Tolmaskoc(1987)은 조직구조가 갖
변화하는 조직과 경력개발의 신定義(정이) the gist 내용만을 간략하게 요점/정리(arrangement)하였습니다. 가령, 어떤 요소들에 다른 어느 것보다 더 좋으면서도 비용은 싸다면, 외국에 위치한 다른 조직을 상대로 이런 요소들에 대해 계약을 할 것이다.
변화하는 조직과 경력개발의 신定義(정이) 의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 보고서 資料입니다. 고용인의 희망은 질서정연한 상향적인 피라미드 구조 맨 위에 있는 최고위에 도달하는 것이었다. 작업환경은 고도로 작업화되어 있고, 여러 가지 기술들을 습득한 작업자들이 선택적으로 이용된다. 즉, 구조변화는 고용인과 고용인간의 밀접한 관계 및 경력에 대한 재구성을 요구하게 된다.
