[조직 구성원의 참여 강화] 총체적품질관리의 개념 및 주요원칙
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작성일 24-05-22 11:15
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총체적 품질관리(Total Quality Management: TQM)는 원래 민간부문에서 품질을 improvement(개선)하기 위해 등장한 새로운 관리철학 이자 관리원칙이다. 서비스의 질 improvement(개선)을 도모하고자 하는 품질통제운동이 있어 왔고 그 일환으로 TQM이 등장한 것이다. 미국의 경우 민간부문에서 오랫동안 서비스의 질 관리에 관한 연구를 해 오면서 현장에서 활용할 수 있는 실질적인 원리가 많이 생겨났다. TQM은 원래 민간기업의 경영원리로부터 스타트하여 거의 모든 유형의 관리조직과 관리상황에 적용되고 있다아 1990년대 초부터는 미국을 중심으로 공공부문에 적용되기 스타트하여 그 적용범위가 점차 확대되고 있다아
1. 서언, , 2. TQM(Total Quality Management)의 개념과 定義(정의), , 3. TQM의 원칙, 3.1 고객지향, 3.2 체제계 사고, 3.3 지속적 개선, 3.4 조직 구성원의 참여 강화, , 4. 결언, , 참고문헌, , , 자료를내려받다 : 0
1. 서언, , 2. TQM(Total Quality Management)의 개념과 정의, , 3. TQM의 원칙, 3.1 고객지향, 3.2 체제계 사고, 3.3 지속적 개선, 3.4 조직 구성원의 참여 강화, , 4. 결언, , 참고문헌, , , FileSize : 0 , [조직 구성원의 참여 강화] 총체적품질관리의 개념 및 주요원칙기타레포트 , TQM의원칙 총체적품질관리 조직구성원의참여강화 총체적품질관리
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