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작성일 23-08-19 07:29
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최강 인재 경영
최강의 직원을 만드는
Toyota만의 비결
사무직의 생산성 향상
기능직의 활성화
도요타 개혁의 성공포인트
조직개혁의 point 테마
목 차
Ⅰ.
Ⅱ.
Ⅲ.
Ⅳ.
REVIEW
들어가며
√ 경쟁시장 규칙 급변에 대응
☞ 생산거점 이동, 조직개혁
√ 의사결정 프로세스 改善(개선)
☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화
√ 큰 문제는 뒤로 미루는 日本 습성
☞ 산업 구조조정 지연
☞ 중국(中國), 동남아 등지로 공장 이전
☞ 수익악화 시 인원삭감 및 공장 폐쇄
들어가며
대부분의 日本 기업들이 호황의 덫에서 벗어나지 못하고 있을 때, 80년대 후반부터 도요타는 다가올 위기에 대비해 서서히 개혁 준비
√ 1989년 냉전 체제의 붕괴
☞ 기업경쟁의 글로벌화
☞ 저임금 노동력의 세계시장 유입
√ 노령화 및 출산율 저하
☞ 항아리형의 인력 구성
☞ 인건비 급상승 유입
☞ 관리직 인사 적체 현상
경영環境change(변화)
日本 정부 및 다수기업
도요타(쌓아올린10년)
80년대 후반 경영環境
change(변화)예측☞개혁
★
★
기능직
1. 조직현상
사무직
성장 둔화로 승격할 수 있는 관리직 부족
자동화로 인한 기능직 중요…(투비컨티뉴드 )
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