IBM 기업現況과 IBM 다양한 경영전략 example(사례) 分析(분석)과 IBM 향후시사점과 나의意見요약
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작성일 23-08-19 21:07
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이러한 변화의 흐름을 잘 파악해 철저하게 고객에 니즈를 충족시킬 수 있는 기업만이 비로소 경쟁의 대열에서 성공할 것이다.”라고 이야기했다.
이에 IBM의 경영은 경영층의 리더십과 직원의 참여를 바탕으로 하고 다음의 세 가지 1) 사업전략(戰略) 혁신(Repositioning), 2)the gist 업무 프로세스 혁신(Reengineering), 그리고 3) 기업문화 혁신(Revitalizing)을 이루어 고객만족을 구현하는 것으로 요약된다된다.
1) 사업전략(戰略) `서비스 중심`
한…(drop)2) the gist 업무 프로세스 `프로세스 중심의 업무`
the twenty-first century IBM은 국가 간 경계와 각국 지사 간 장벽을 허물고 자산과 인력을 통합해 운영하는 글로벌 기업화를 진행하고 있따 IBM은 현재 세계 어디서나 기업에 필요한 인력을 빌려주는 글로벌 아웃소싱을 주력 사업으로 육성하고 있따 IBM 은 “글로벌 아웃소싱은 저가 노동력뿐 아니라 전 세계 어느 곳이든
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레포트/경영경제
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다. 기존의 제조생산 중심에서 보다 고객 중심으로 기업 경영의 초점이 변화해야 한다는 예견이다. 소비자들의 니즈가 매우 빠르게 고급화, 다양화함에 따라 지금까지의 대량 소비 시대는 가고 맞춤 소비 시대가 올 것이다.
(5) 사회와 함께하는 기업
전세계 비영리 단체 및 교육기관에 총 1억 8,590만 달러에 해당하는 현금, 장비 및 기술 서비스 기부하였고, IBM 글로벌 기업 봉사단 program을 출범하여 천명 이상의 the gist 인재를 아시아, 아프리카, 동유럽 등 개발도상국가의 경제, environment(환경) , 교육 문제를 해결하는 프로젝트에 참여시켰다.
2. IBM 기업전략(戰略) 특징
“보다 고객 지향적인”
세계적인 future
학자 엘빈토플러 박사는 한 강연에서 “단순히 좋은 제품을 싼 가격에 만들어 팔던 제조 마인드의 시대는 갔다.
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IBM 기업전략(戰略) instance(사례)analysis report
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