기업culture의계획적,전술적개입활동
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작성일 23-09-23 01:33
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그러고 효율적인 기업文化(문화)개발은 행동과학의 變化(변화)理論과 조직개발의 變化(변화)기법을 활용함으로써 가능하다는 것이 또한 기업文化(문화)연구의 기본전제이다.
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순서
* 기업文化(문화)의 계획적, 戰略적 개입활동
기업文化(문화)연구의 기본목적은 기업체의 장기성과에 기여하는 기업文化(문화)를 효율적으로 개발하는 것이다. 근래에 와서 기업environment이 더욱 다
變化(변화)해지고 기업체 내부의 變化(변화)도 심해짐에 따라서 變化(변화)는 이제 현대기업에서
점점 일상화된 과정이 되어 가고 있따 그리하여 조직개발의 계획적 變化(변화)모형
은 많은 기업체에서 變化(변화)를 체계적으로 그리고 계획적으로 전개하는 데 많은
도움을 주고, 기업文化(문화)개발에 있어서도 체계적 진행에 definition 적 틀을 제공한다.
(1) 계획적 變化(변화)의 일반모형
기업체에서의 變化(변화)와 조직개발은 기업체의 變化(변화)상황에 따라서 구체적인
과정이 모두…(skip)
설명
레포트/경영경제
다. 다시 말해서, 기업체는 變化(변화)理論과 變化(변화)기법을 적용하여 새로운 기업文化(문화)를 체계적으로 그리고 계획적으로 개발할 수 있고, 그 과정에서 개입활동을 戰略적으로 전개하여 기업文化(문화)의 개발기간을 단축시키고 기업 경쟁력을 강화시킬 수 있따
1. 계획적 變化(변화)모형
變化(변화)는 기업체가 피할 수 없는 과정이다.
