포스코 경영성공 노하우 연구 보고서
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작성일 23-10-17 16:07
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또한 이러한 혁신의 이미지로 국내는 물론 글로벌 기업으로서의 POSCO브랜드 파워를 강화시키는 것도 필요하다.현재 포스피아의 확대는 거의 완료 단계에 와 있다 앞으로는 6시그마, 조업시스템 Refresh, 포스피아의 확대 및 보완(SRM, BSC, 지식관리, 자금관리, CRM, HRM, ABM, DW 확대)등 PI 2기 구체적인 추진 Task 를 수행하고 6시그마를 통해 과학적이고 통계적인 사고와 이를 통해 일하는 방식을 바꿈으로써 잔존하는 공기업 definition 의 기업 culture를 깨끗이 제거해야 할 것이다.
또한 증대되고 있는 고객의 Total Solution 요구로 인해 전세계적으로 대형 철강사 중심으로 전자 상거래가 활발히 추진되고 있는데 이는 Steel N.com등으로 나타…(skip)
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다. 또한 포스코는 크고 굵직굵직한 것에 대한 관리는 잘 하지만, 작고 섬세한 관리에는 여러 가지 미흡한 점도 갖고 있는데 이러한 점도 6시그마에 초점을 맞춰 혁신 활동을 전개해 나가면서 해결해야 할 Task 이다.
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포스코는 성공적인 `민영화`를 통하여 독점적 거대 공기업 시절의 생산자 지향적인 비효율적 사고와 성장 위주의 strategy을 벗어내고 政府의 영향력이 없어진 민간기업으로써 PI활동을 통해 혁신의 기본 뼈대를 만들었다.포스코경영성공노하우연구레포트 , 포스코 경영성공 노하우 연구 레포트경영경제레포트 ,
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