재벌가족과 전문경영자
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작성일 23-11-30 10:11
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따라서 전문경영자에 정책결정을 일임하고 있으면서 명확한 기준없이 이에 개입하는 불분명한 양상이 미쯔이재벌을 특징 지웠다. 그러면서도 住友家의 가장과 같이 톱 매니지먼트의 권한 이양이 원칙화되어 있는 것도 아니다.
재벌가족과 전문경영자
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레포트/경영경제
1902년 4월에 三井家 同族會 사무국내에 설치된 관리부의 규칙전문이 “동족 스스로 銳意 사업에 매진하는 생각이 결핍되고 대개는 이사에 일임하는 습관 아직도 탈각하지 못하고 있음과 같다”고 강조하고 있다거나, 또 1909년 10월 三井合名會社설립시 고문 이노우에 카오루(井上馨)가 동족에 대해 경영의 중심이 되도록 분기를 촉구하고 있는 것에서 알 수 있는 것처럼, 톱 매니지먼트가 실질적인 책임을 지는 것 없이, 전문경영자에 일임하는 것이 미쯔이 동족의 통례였다. 미쯔이 재벌의 전문경영자에게 있어서 동족측으로부터의 구속은 처리하기 곤란한 것이었다.재벌가족과전문경영자 , 재벌가족과 전문경영자경영경제레포트 ,
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더구나, 미쯔이 동족은 메이지 유신 직후로부터 1891년까지는 8가, 91년 이후는 11가의 주인으로 성립하고 있었다. 11인이라고 하는 수의 압력을 받는 위에 11인의 주인간의 의사조정에 신경을 소비하지 않으면 안되었기 때문일것이다 1932년 三井합명회사에 취임하여 다음 해…(drop)
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