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작성일 23-12-08 19:13
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생산부서에서도 매출증가에 따라 생산량을 확대하기 위해서는 보다 성능이 좋은 기계설비와 우수한 기술자를 요구하게 된다 영업 및 생산부서의 요구사항에 대하여 타당성을 인정하고 그들의 요구를 수용해 주면 두 부문의 goal(목표) 는 달성될 수 있을지 모르나 추가비용의 증가로 조직전체의 goal(목표) , 즉 이익증대의 goal(목표) 를 실현할 수 없게 되는 수가 있따 이와 같이 부문별 goal(목표) 와 조직의 goal(목표) 사이에 마찰이 발생하였을 때, 각 부문별 활동goal(목표) 가 조직
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조定義(정의) 의의와 필요성(必要性) 1. 조定義(정의) 의의 기업 또는 조직은 계획화과정에서 결정된 목표(goal)를 효율적으로 달성하기 위하여 조직화과정에서 업무를 전문화..
조정의(定義) 의의와 당위성
1. 조정의(定義) 의의
기업 또는 조직은 계획화과정에서 결정된 goal(목표) 를 효율적으로 달성하기 위하여 조직화과정에서 업무를 전文化(culture) 하고 부문별로 진행한다.부문경영자가 부문별 goal(목표) 달성과정에서 부문별 goal(목표) 와 조직전체의 goal(목표) 사이에 마찰이 발생하는 수가 있따
예를 들면, 기업이 전년도보다 매출goal(목표) 를 늘렸을 경우, 영업부문 경영자는 치열한 경쟁 속에서 매출을 증가시키기 위해서는 유능한 판매원의 확보와 보다 적극적인 광고활동을 요구할 것이다.