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작성일 23-12-27 12:04
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조직alteration(변화) 의 과정과 방법
목차
조직alteration(변화) 의 과정과 방법
I. alteration(변화) 에 대한 압력의 인식
II. alteration(변화) 에 대한 necessity need 인식
III. 문제의 진단
IV. alteration(변화) 에 대한 계획
V. alteration(변화) 의 실행
VI. alteration(변화) 에 대한 사후검토
Reference List
조직alteration(변화) 의 과정과 방법
조직alteration(변화) 는 체계적이고 치밀한 계획 하에 alteration(변화) 의 목표(goal), alteration(변화) 의 속도와 규모, alteration(변화) 의 대상, 평가방식, 조정방법 등을 충분히 고려해야 한다.
점진적 alteration(변화) 란 조직의 전략(戰略) 이나 구조 등 근본적 체제는 그대로 둔 채 environment이 alteration(변화) 하는 대로 적용해 가면서 조금씩 alteration(변화) 해 나가는 방법이다. 특히 alteration(변화) 의 속도와 규모 측면에서는 점진적 alteration(변화) (evolutionary change)를 택할 것인지 급진적 alteration(변화) (revolutionary change)를 택할 것인지를 결정하여야 한다. 이 경우에는 안정적인 alteration(변화) 를 이룩할 수 있을지는 몰라도 alteration(변화) 에 대한 저항을 效果(효과)적으로 극복하기 힘들다는 비판을 받
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