홈플러스의 유통원가 절감
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작성일 24-01-02 05:35
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모든 회사에서는 절감시킬 수 있는 불필요한 원가가 존재할 것이므로 관리자가 먼저 원가의식을 투철히 갖지 않으면 근로자에게 원가 절감을 권유할 수 없을 것이다.
3) 원가절감의 목표(目標)를 명확히 설정하여야 한다.
5) 원가절감의 성과를 정확히 평가하여야 한다. 관리자는 원가절감의 必要性을 근로자에게 명확하게 알려야 할 것이다. 특히 작업현장에서는 구체적으로 원가절감의 목표(目標)를 계량화 시켜야 한다. 원가절감 목표(目標)를 달성하기 위한 구체적 시간표를 설계하여야 하는데 이때 월별 및 분기별 배분, 절차의 변경, 근로자의 원가교육, 실제 목표(目標)달성에 유용한 여러 가지 행위에 대한 단계를 일정별로 설정하여 원가절감 진도보고서의 점검요소로 삼아야 한다.
2) 원가절감의 분위기를 만들어야 한다. 일반적으로 제품을 만드는데 소요되는 비용을 원가(COST)라고 정이하…(省略)
1) 원가절감의 必要性을 명확히 제시하고 숙지하여야 한다. 원가절감의 계획을 수립하고 그것을 실천했으면 그 성과가 계획대로 되었는지의 여부를 철저히 점검하고 만약 처음의 계획과 일치되지 않았을 경우에는 그 Cause
을 찾아내어 차후의 계획에 도움 될 수 있도록 해야한다.홈플러스의 유통원가 절감 , 홈플러스의 유통원가 절감경영경제레포트 , 홈플러스 유통원 절감
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홈플러스의 유통원가 절감
홈플러스의 유통원가 절감
제 목 : 홈플러스의 유통원가 절감
1. 서론 - 원가절감이란 무엇인가?
최근에 들어 매일아침에 집으로 배달되는 신문이나, TV뉴스를 보면 심심찮게 나오는 말이 있따 “국제 유가가 오늘도 최고가를 경신하며...” “원자재 값 폭등으로 국내 내수에도 큰 影響(영향)을 미칠 것으로 파악이 된다 ” “곡물가격 폭등으로 서민들의 한숨은 깊어만 가는데...” 등등 최근에 들어 경제 곳곳에서 아픈 목소리가 나오고 있따 각 기업들은 이에 대처하기 위해 새로운 기술을 개발한다거나 새로운 시장을 개척한다거나 소위 블루오션에 해당하는 일들을 통해 기업의 경쟁력을 높이고 살아남기 위해 노력을 하고 있따 하지만 기업들이 이와 같은 일을 시행하는 것 보다는 기업의 원가절감을 통해서 기업의 경쟁력을 높이고 살아남기 위한 노력을 하는 것이 더욱 손쉬운 방법이라 하겠다.2. 본론 - example(사례) 를 통해 본 원가절감
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다. 금액 및 퍼센트(%)로 표시함으로써 원가절감 추진자로 하여금 이해도를 더욱 높일 수 있게 된다
