네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구
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작성일 24-04-10 14:14
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업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 자본적으로 연결되지 않은 조직들이, 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 형성된 조직간 협력관계를 말한다.
설명
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네트워크 조직의 유형과 장단점에 대해서 정리하고 적절한 관리방안을 제시하였습니다.
한편 네트워크 참여조직간 권력을 기준으로 관계형성은 지배적 관계와 협동적 관계로 파악할 수 있다아
3. 발달 배경(경영environment의 變化(변화))
(1) strategy적 공생의 必要性-위험분산
급속한 기술 발전과 치열한 경쟁environment으로 기업이 조직생존을 위한 혁신을 단독으로 수행하기 어려워지면서 연구개발에 수반되는 위험과 (거래)비용을 경쟁자와 공유하여 공생하려는 strategy이 시도되고 있다아
(2) 조직 혁신의 必要性-조직슬림화
조직의 비대화, 관료화가 종업원의 무기력화, 경직성 증대, 變化(변화)適應(적응)력 감소, 관리비용 증가 등 조직실패 문제를 야기하면서 이를 improvement(개선)하기 위한 조직혁신 plan으로서 조직의 내부 부서를 외부화하는 조직슬림화가 시도되고 있다아
분사제도, 소사장제도, 사내벤처, 아웃소싱 등
(3) 정보통…(투비컨티뉴드 )
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네트워크 조직의 유형과 장단점에 마주향하여 요약하고 적절한 관리方案을 제시하였습니다.
2. 특징
신뢰에 기반한 네트워크 조직은 이전의 네트워크 관계에 effect을 받고 시장이나 위계조직과는 달리 협력과 경쟁의 요소, 자율과 의존, 신뢰와 통제 등이 공존하는 관계를 형성한다.
