삼성이건희
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작성일 22-10-11 08:26
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두 건의 붕괴사고는 바로 이러한 낡아빠진 경영방식의 결과였으며, 기업인들의 change(변화)와 경영 방식의 시급한 개혁이 절실히 필요함을 일깨워주는 신호탄이 되었다.
위에서도 이야기하였듯, 성수대교와 삼풍백화점의 붕괴 사고는 눈 가리고 아웅하기 식의 기업경영 방식과 질보다는 양을 중시하는 기존 기업인들의 태도가 얼마나 큰 재앙을 불러오는지를 여실히 보여주는 끔찍한 example(사례) 가 되었다. 세계적으로 ‘정보화’에 대한 중요성이 강조되면서, 내노라하는 최고의 기업들도 과감한 개혁을 단행하던 90년대 중반, 유독 우리나라 기업들만이 60, 70년대의 우격다짐식 경영방식을 고수하며, 보수의 늪에서 빠져나오지 못하고 있었다. 그리고 부실 공사의 Cause 이 하나둘씩 드러나면서 기존 기업들 (국가 공기업과 대기업들을 포함한 상당수 기업) 의 경영 방식이 얼마나 많은 drawback(걸점)들을 가지고 있는지 알 수 있게 되었다. 물론 그 Cause 은 부실공사였으며, 이 사고로 인해 5백여 명이 사망하고, 1천여 명이 부상당하는, 전쟁과도 맞먹을 정도의 엄청난 피해를 가져왔다. 그는 ‘현실 안주’가 기업을 낙후시키는 가장 큰 Cause 임을 인식하고, 이를 타파하여 하루가 다르게 급변하는 세계 정세 속에서 생존하고, 더 나아가 초일류기업으로 발돋움하기 위해서는 강력한 change(변화)와 혁신만이 유일한 길임을 강조하였다.
또한 이러한 자세를 바탕으로 그때까지의 타 기업들은 감히 생각지도 못했던 출근제의 파…(To be continued )
1995년 6월 25일, 늦은 오후. 전 세계에서 그 유례를 찾아볼 수 없는 초유의 인재(人災)가 대한민국의 수도인 서울에서, 그것도 경제 개발과 부의 상징인 강남의 한복판에서 일어났다.
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삼성이건희
Ⅰ. 서 론 1) 들어가기에 앞서··········1 2) 이건희 회장에 대하여··········2Ⅱ. 본 론(줄거리) 1) 잠자는 삼성을 깨워라··········3 2) 삼성의 혼을 담아라··········4 3) 신 경영이 이루어낸 월드 베스트의 신화··········5 4) 기업 경영의 핵심은 인재다··········6 5) 일류를 넘어 존경받는 기업으로··········7 Ⅲ. 결 론 (느낀점)··········7 Ⅳ. 참고reference(자료)··········8
우리 국민들의 기억 속에서 다시는 떠올리고 싶지 않은 이 사건이 바로 국내 최고의 백화점임을 자랑하던 삼풍백화점의 어이없는 붕괴 사고였다. 그러한 drawback(걸점)들은 비단 ‘삼풍’이라는 브랜드에만 국한된 것은 아니었다. 삼성이건희 , 삼성이건희경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
1995년 6월 25일, 늦은 오후. 전 세계에서 그 유례를 찾아볼 수 없는 초유의 인재(人災)가 대한민국의 수도인 서울에서, 그것도 경제 개발과 부의 상징인 강남의 한복판에서 일어났다. 또한 이 사고로 대한민국은 국제 사회에서 커다란 비웃음을 사게 되었으며, 그것은 곧 국가의 이미지와도 직결될 정도로 심각한 타격을 안겨주었다.
이러한 현실 속에서 국내 기업인으로는 드물게 ‘개혁’을 몸소 실천하며, 세계 일류 기업으로의 도약을 꿈꾸는 이가 있었으니, 그가 바로 대기업 삼성의 리더인 이건희 회장이었다.
