[事業計劃書(사업計劃書)] 외식업 事業計劃書(사업計劃書)
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작성일 23-04-18 15:32
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-기존 영위 사업에서의 업종, LISK 분산
VII. 인원계획
1-2. 계획의 경위
▶물건 소재지의 성장가능성
VI. 마스터 CONCEPT
Ⅸ.스케줄표
▶점포 개점이후 사업 전략을 위한 기업화 방향
“상권이란 특정 마케팅 단위 또는 집단이 재화 또는 용역을 판매 • 인도함에 있어 비용과
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▶해당 컨셉의 적정 평수 및 관리 가능한 평수의 제안
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순서
취급 규모면에서 경제적이며 그 규모가 어떤 경계에 의해 결정되어지는 지역범위”
1) 미국 마케팅 협회 (판매자의 입장)
I. 계획의 개요 II. 외식시장의 환경분석 III. 상권분석 IV. 점포 컨셉 개발의 방향성 V. 타당 컨셉의 제안 VI. 마스터 CONCEPT VII. 인원계획 VIII.수지 계획 Ⅸ.스케줄표
설명
“적절한 가격의 재화 및 용역을 합리적으로 발견 할 수 있을 것으로 기대되는 지역 범위”
-장기적으로 지역과 점포와의 연계성 확보
II. 외식시장의 환경analysis(분석)
▶신규 외식사업 진출에 따라
V. 타당 컨셉의 제안
서식 > 기타
1-3. 계획의 목적과 의의
실현되는 지역을 1차 상권, 추가로 15%의 매출이 실현되는 지역을 2차 상권
2) 구매자의 입장
III. 상권analysis(분석)
3) 특정 소매업체가 전체 매출액의 90%이상을 실현하는 지역범위로서 전체 매출액의 75%가
본 사업구상 및 CONCEPT기획은 다음의 사항을 중점적으로 분석하여 작성되었다
I. 계획의 개요
VIII.수지 계획
IV. 점포 컨셉 개발의 방향성
▶대상물건, 광의 및 협의의 상권 이해
-신규 사업 진입에 따른 중 • 장기적 사업의 확대 및 새로운 Know-how의 축적
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-사업성 및 활용성 극대화
▶ 신지역적 의의
-지역내 고객들에 대한 즐겁고 새로운 외식 文化(culture) 공간의 제공
다.
