[학교경영] 학교경영의 기법 및 개선Task
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작성일 23-07-14 10:13
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그리고 학교 조직의 특징을 보면 추구하려는 궁극적인 목적이 바로 교육이라는 점, 전문 조직이라는 점, 조직의 과업은 인간 집약적 사업이라는 점 등 세 가지를 들고 있다아
또한 이완정은 目標(목표) 지향성, 구조 형성성 역동적 property(특성)으로 구분하고 학교조직의 관리상의 주의점으로 교직원의 상호 협동적 노력을 강조하고 학교조직의 합리적 운영에 각 effect을 미치는 요인으로 역할 모호성, 역할 갈등, 目標(목표) 의식 결여, 관리층의 가치관의 變化, 구성원 제 environment(환경) 의 變化를 들고 학교 조직 구성원의 效果(효과)와 기대의 만족도를 제거할 수 없을 때 그 조직의 기능은 약화된다고 하였다.
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다. 따라서 관리자의 능력과 책임은 막중하다고 본다.
<들어가며>
학교 경영은 과학적 관리론에서는 公式 적 조직에, 인간 관계론에서는 비公式 적 조직에 행동 과학적 접근에서는 조직 행위에 체제론 에서는 전체를 보려는 관점으로 變化되어 왔으며, 따라서 점진적으로 학교 경영 조직은 역동적이고 개방적인 학교 경영 체제로 變化되어 왔다.


