히딩크의경영전략(戰略) ,히딩크식경영법,기업경영instance(사례),히딩크경영instance(사례)
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작성일 23-08-12 08:18
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CEO들은 조직원들의 업무 수행 능력을 중심으로 평가해야 하며, 공정한 인사원칙을 가지고 있어야함.
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책략3. 기본기의 강조
기업事例(사례)
기본적…(skip)
설명
순서
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레포트/경영경제
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히딩크의 경영책략
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히딩크식 경영법과 기업경영 시사점
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conclusion
기업 事例(사례)
히딩크 紹介(소개)
목 차
2
목차
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거스 히딩크(Guus Hiddink)
히딩크에 대한 紹介(소개)
나는 아직도 배가 고프다!!
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히딩크식 HI-FIVE
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책략1. 꿋꿋함과 소신
기업 事例(사례)
future(미래)의 성공을 위해 잠재력 있는 프로젝트를 꿋꿋한 의지로 진행.
삼성은 ‘세계 1등 상품 확대’라는 분명한 goal(목표) 를 가지고 소신있게 진행하여 세계 시장 점유율을 높였다.
비난의 여론 속에서도 높은 goal(목표) 치를 위해 소신을 가짐.
자신의 정확한 판단에 근거한 소신을 통해 선수들에게 자신감을 부여.
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책략2. 공정성
기업 事例(사례)
명성이 아닌 실력과 현재 상태에 근거해서 선수를 선발
연고, 파벌, 외풍에 影響을 받지 않고 공정하게 선수를 선발했음
외환은행이 학력 등 지원 자격에 제한이 없는 파격적인 개방형 신규채용을 실시하였다.
