조직환경과 구조변형(환경變化(변화), 조직變化(변화), 전문가 및 이익대표)
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작성일 24-07-07 00:35
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조직이 環境(환경)에 적절히 適應(적응)치 못할 경우 조직의 발전은 어렵다고 볼 수 있다아
Emery와 Trist는 環境(환경)의 복잡성과 불확실성을 지적하면서 조직을 연구하는데 가장…(To be continued )
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다.
조직은 제반 環境(환경)요인에 접해서 비로소 그 존재의 가치가 있는 것이라고 할 수 있다아 조직이 발전하기 위하여 조직을 부단히 변화하는 環境(환경)에 계속적으로 適應(적응)해 나갈 수 있어야 한다.
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실험과제/기타
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목차
조직環境(환경)과 구조변형
I. 環境(환경)변화
1. 環境(환경)에 대한 견해
2. 環境(환경)적 characteristic(특성)
II. 조직변화
1. 조직변화대상과 과정
2. 조직변화 고려사항 및 요인
3. 조직변화의 내외적 環境(환경)
4. 변화에 긍정적인 태도
III. 중복작업 집단체제
IV. 전문가 및 이익대표
1. 전문가 기능
2. 전문가 기능의 특징
3. 전문가 역할의 비판
조직環境(환경)과 구조변형
조직은 環境(환경) 요인에 의하여 변화되어 지는데 그 변화 속에서는 기술적인 변화뿐만 아니라 구조변화도 함께 이루어지고 있다아 이러한 변화 속에서 조직은 독자적으로 존재하는 것이 아니라 일정한 사회 속에서 항상 다른 개인이나 집단 또는 조직과 공존하면서 어떤 기능을 수행해 나간다.
