[인적자원관리] 개인관리와 집단관리
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작성일 23-12-26 11:31
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따라서 아무리 조직이 중요하다 하더라도 그 안에 있는 개인들에 대한 관심이 없다면 인적자원관리는 커다란 혼란에 빠질 수 있다
조직성과적 측면에서 개인은 맡은 일을 얼마나 잘 해내는지에 대한…(투비컨티뉴드 )
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설명
[인적자원관리] 개인관리와 집단관리
목차
* [인적자원관리] 개인관리와 집단관리
Ⅰ. 개인관리
1. 동기부여의 내용theory(이론)
1) 매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계theory(이론)
2) 앨더퍼(C. P. Alderfer)의 ERGtheory(이론)
3) 허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인 theory(이론)
4) 맥그리거(D. McGregor)의 X-Ytheory(이론)
5) 맥클레랜드(D. C. McClellend)의 성취동기theory(이론)
2. 동기부여 과정theory(이론)
1) 브룸(V. Vroom)의 기대theory(이론)
2) 아담스(J. S. Adams)의 공정성theory(이론)
3) 로크(J. Locke)의 goal(목표) 설정theory(이론)
Ⅱ. 집단 관리
1. 公式(공식)적 조직
2. 비公式(공식)적 조직
[인적자원관리] 개인관리와 집단관리
인적자원관리의 중요한 활동으로는 조직을 구성하고 있는 개인(Person)과 이
들의 결합하여 구성한 집단(group)을 어떻게 효율적으로 또는 effect적으로 관리
하는가에 달려 있을 것이다.
I. 개인관리
조직이라 함은 어떤 유형이든지 간에 소수의 개인이 모여 구성된 집단을 의미한다.
