기업의 인적자원 21 21
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작성일 24-01-27 09:39
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· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략(strategy)이 있다
· 인적자원개발 전략(strategy)은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 影響(영향)력 가진다.
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기업의 인적자원 개발과 example(사례)
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II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
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· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 특징
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인적자원개발의 종류
· 교육훈련
직무관련 기술 수준 향상시키고 개발하는 과정
(ex. OJT, Off-JT, 도제 훈련, 實驗(실험)장 교육 등)
· 경력관리
각 개인의 직업경력을 장기적으로 개발하는 활동
개인의 경력관리와 기업 目標(목표) 달성의 연계
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I. 기업의 인적자원개발
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
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· 모든 사원의 단결
1. 도요타 강령
· 첨단 아이디어의 창출· 헛수고 배제, 에너지 집중
·…(省略)
2. 도요타의 채용
3. 도요타의 교육 훈련
(1) 신입사원 교육
(2) 배치 후 도입교육
(3) 전文化(culture) 와 배치전환
(4) 60세 이상의 재교육 훈련
4. 성과 방식
5. 도요타의 동기부여방식
6. 도요타의 노사관계
7. 한국 기업과의 비교
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