(주) LG -MRO
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작성일 24-04-13 09:27
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LGMRO는 사업부를 사업팀으로 바꾸어서 의사결정단계수를 줄였고 임파워먼트의 결과 를 거두고 있따
이러한 팀제의 변형에서 발생하는 문제는 기존 체계에 대한 반목이다. 파트간 업무 공유가 불균등하게 발생할 경우 이의 조정이 쉽지 않다는 것이다.LG , (주) LG -MRO인문사회레포트 ,
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설명
레포트/인문사회
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LG-MRO의 회사 개요부터 사업본격화를 시작으로 LG-MRO구조로 운영함에 있어서 결점과 성공요건등 알기 쉽도록 질의답을 자세히 작성한 글입니다.
(주) LG -MRO
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대부대project형 조직은 만약 기존의 부/과 중심의 조직을 계층을 1개 축소하면서 팀으로 명칭을 바꾼 형태로 개편하였으나 업무 수행 패턴은 과거와 크게 다를 바 없다면 이를 팀 조직이라 부르기는 어려울 것이다
. LGMRO 사업 지원팀은 1개의 팀에 3개 파트가 있고, 과원은 5명씩이다 이 경우 총 총팀원은 팀장포함 16명이 된다된다. 그런데 만약 이조직이 기존 관료제 조직이라한다면 의사결정은 파트장별로 1단계와 팀장(부장금)2단게의 의사결정이 불가피하다. 부장도 팀원이 될 수있고 평사원이 팀장이 될 수도 있따 허나 LGMRO는 부장급으로 부장이 팀장을 맞고 있따 팀원들은 팀장을 부장으로 여긴다고 하니 그점을 볼 때 LGMRO의 팀제는 대부대과형으로 기존틀에 약간의 변형만 가하여 팀제로 귀결 된 것 으로 볼 수 있따 팀제의 core중 하나인 임파워먼트가 아직 부족한 것이 사실이다 결국 팀원들이 맡은 …(drop)
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LG-MRO의 회사 개요부터 사업본격화를 시작으로 LG-MRO구조로 운영함에 있어서 문제점과 성공요건등 알기 쉽도록 질의답을 자세히 작성한 글입니다.
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