신경영의 槪念과 경영진의 역할
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작성일 23-01-26 00:27
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(1) 고객서비스에 대하여 전사적으로 중요한 12개의 문제점 결정
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Ⅲ. 경영진의 역할
1) 페더럴 익스프레스
(2) 사원에 대한 제도화
(2) 3S 책략
5. 벤치마킹의 실행
Ⅱ. 신경영의 추진 방법과 example(사례)
...이하 省略( make preview 참조)
설명
평가할 수 있다아 이러한 AT&T가 기업변신을 성공적으로 추진하기 위해서 TQM(Total
9. 보상제도의 수립
Quality Management)을 도입하였으며 회장이 직접 신경영을 추진하고 있다아
(3) Bottom-up 방식 도입 및 전문인 양성
3. 고객 파트너십을 제도화해서 고객들과 기업이 공동의 파트너가 되어야 함
6. 연수제도의 수립
(3) 경영간부들에 대한 보상체계 수립
사업을 영위하고 있는 기업으로서 지금은 서비스업으로 변신하는 과정에 있는 거대기업으로
그 중 한 예로서 세계최대 통신기업인 AT&T를 지적할 수 있다아 AT&T는 100년 넘게 독점
Ⅰ. 신경영의 槪念
신경영의 槪念과 경영진의 역할
현재 미국에서 경영실적이 양호한 기업들은 대체적으로 신경영을 활발하게 추진하고 있다아
I. 신경영의 definition
10. 보상이 수반되지 않는 표창제도의 도입
* 신경영의 槪念과 경영진의 역할
레포트 > 사회과학계열
2. 85-15의 법칙
영의 definition 과 경영진의 역할
개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,개선과제설명
목차
(1) FSC 책략
신경영의 槪念과 경영진의 역할
1. 전사원의 98%가 동조하고 감동할 수 있는 회사의 비전이나 장기 목표(目標)의 수립
8. 인사고project도의 수정
2. 신경영의 example(사례)
순서
신경영의 개념과 경영진의 역할 목차 * 신경영의 개념과 경영진의 역할 Ⅰ. 신경영의 개념 Ⅱ. 신경영의 추진 방법과 사례 1. 신경영의 추진방법 2. 신경영의 사례 1) 페더럴 익스프레스 (1) 고객서비스에 대해서 전사적으로 중요한 12개의 문제점 결정 (2) 사원에 대한 제도화 (3) 경영간부들에 대한 보상체계 수립 2) 제너럴 일렉트릭 (1) FSC 전략 (2) 3S 전략 (3) Bottom-up 방식 도입 및 전문인 양성 Ⅲ. 경영진의 역할 1. 전사원의 98%가 동조하고 감동할 수 있는 회사의 비전이나 장기 목표의 수립 2. 85-15의 법칙 3. 고객 파트너십을 제도화해서 고객들과 기업이 공동의 파트너가 되어야 함 4. 작업에 대한 프로세스 개념의 인식 5. 벤치마킹의 실행 6. 연수제도의 수립 7. 근로자와 원활한 의사소통 채널 구축 8. 인사고과제도의 수정 9. 보상제도의 수립 10. 보상이 수반되지 않는 표창제도의 도입
4. 작업에 대한 프로세스 槪念의 인식
7. 근로자와 원활한 의사소통 채널 구축
2) 제너럴 일렉트릭
1. 신경영의 추진방법
다.
