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[경제경영] 리더쉽(Leadership)의 理論 및 종류 6

페이지 정보

작성일 23-01-31 23:21

본문




Download : 리더쉽(Leadership)의 이론 및 종류.hwp




...
Ⅱ. 리더쉽의 구성요소
1. 피들러의 상황적응모형
리더쉽(Leadership)의 理論 및 종류 -目 次- Ⅰ. 리더...


Ⅳ. 리더쉽의 유형
레포트 > 사회과학계열
3. 자유 방임형
순서
[경제경영] 리더쉽(Leadership)의 理論 및 종류 6
Ⅰ. 리더쉽의 정이

2. 민주형
Ⅲ. 리더쉽(Leadership)理論(이론)의 틀


1. 권위형


다.추종자(the followres)
경제경영 리더쉽Leadership의 이론 및 종류 6


-目 次-
리더쉽은 formula적 구조의 산물이 아니다. 심리학에서 추종이란 명령 지시 요청 등 남의 말에 따르는 행위를 말한다. 인간과 인간의 관계에거 나타나는 의식적 공동감의 형성에 지나지 않는다. 리더쉽(Leadership)은 조직의 통일성을 확보하여 goal(목표) 를 效果(효과)적으로 성취시키게 하는 것이다. 헤드쉽은 formula적 권위와 지위에서 법으로 인정된 권한을 기반으로 발생할 뿐이다. 즉 어떤 권위에 대한 순응이다. 리더쉽(Leadership)의 이론 및 종류 -目 次- Ⅰ. 리더...
구성요소내용지도자 (the Leader)지도자는 조직 속에서 구성원 간에 구심력을 발휘케 하는 자를 의미하는데 주의 하여야 할점 은 헤드쉽 이다 직위에 부여되는 formula적 권력이기에 최고 관리자는 누구나 헤드쉽 을 행사할 수 있는 것이지만, 부하직원들이 관리자에 대한 인간적 평가를 좋지 않게 갖는다면, 조직체가 위기에 처해 있을 때, 이를 극복하는데 있어서 관리자는, 지도자로서 매우 어려움을 격을 것이다.
설명
리더쉽(Leadership)의 理論(이론) 및 종류
Ⅱ. 리더쉽의 구성요소



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2. House의 통로 -goal(목표) 모형


Download : 리더쉽(Leadership)의 이론 및 종류.hwp( 12 )


조직 내에서는 조직력을 갖추지 못하고 흩어져 있는 요소들을 한곳으로 집중시켜 통일된 에너지로 전환시키는데, 핵심적 기능을 담당하고 있는, 어떤 구심력을 지니고 있다 이 조직운영에 있어 구심적인 힘을 형성 시키는 것이, 다름아닌 지도력 리더쉽(Leadership)이다. 따라서 리더쉽(Leadership)은 이런 의미에서 강제적 권위를 앞세운 조직구성원을 유인하는 헤드쉽(headship)과는 구별된다된다.
Ⅰ. 리더쉽의 정이


리더는 한사람이거나 소수이지만, 이들을 다르는 자들은 다수이다.
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