[경영학] 현장자율경영조직도입을위한H자동차事例(사례)연구를통한작업현장개혁프로그램(program])
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작성일 24-05-12 19:50
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인사제도의 improvement(개선)은 종업원과 회사의 장기적 발전의 관점에서 추진되어야 하는 백년대계이며, 결코 경영strategy적 관점에서 일방적으로 추진되는 임기응변적, 일시적 처방이 되어서는 안된다 이를 위해서는 새로운 제도의 입안과 설계 및 운용의 과정에서 노사간의 대등한 협의가 요구되며, 전…(투비컨티뉴드 )
다. 그러나 연구의 내용은 전적으로 한국사회과학연구소 노동조사연구센터의 독자적이고 자율적인 연구를 통해 얻어진 結論(결론)들을 요약한 것이다.
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``작업현장 개혁 호로그램: 현장자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례(instance) 연구``
I. 총론
본 연구의 목적은 현대자동차의 신인사관리제도 도입과 관련하여 노동자들의 요구와 회사 실정에 적합한 인사제도 개편의 기본 방향을 설정하는 것에 있따 본 연구는 노조의 의뢰에 의해 이루어졌다. 본 연구는 한국사회과학연구소 노동조사연구센터의 현대자동차 직제improvement(개선) 연구팀의 견해이며 노조의 公式 적 입장과 무관함을 밝힌다.
인사제도는 노사의 대등한 참여의 원칙 하에 노동의 인간화와 종업원 생활 및 고용의 안정을 이룩하고 평생직장을 실현함으로써 이를 바탕으로, 개인과 조직의 발전에 기여하는 것을 목표(goal)로 한다.
