새로운 리더십 理論(변혁적리더십理論)
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작성일 23-03-03 12:54
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전통적 리더십에서는 리더property(특성)이나 행동이 주목을 받는 반면에 부하는 소극적이고 별 중요한 것으로 취급되었다. 부하의 역할이 점차 중요하게 인식되기 처음 하면서 리더십은 팀 성취를 위한 상사와 부하의 상호 의존적 관계를 포함하게 되었다. 리더십을 이해하기
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Ⅵ. 변혁적 리더십에 관한 연구경향
새로운 리더십 理論(변혁적리더십理論)
새로운 리더십 理論
Ⅲ. Bass와 Burns 理論의 차이점
Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 구분
새로운 리더십 theory(이론)
개념 정의설명,특성 특징 중요성,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례
목차
Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 理論
순서
Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 理論
기존의 리더십 연구는 property(특성)theory(이론), 상황theory(이론), 상호작용theory(이론)의 세 가지 접근 방법으로 정리(整理) 된다.
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새로운 리더십 理論(변혁적리더십理論)
새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론) 목차 새로운 리더십 이론 Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 이론 Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 이론 Ⅲ. Bass와 Burns 이론의 차이점 Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 구분 Ⅴ. 변혁적 리더십 측정 Ⅵ. 변혁적 리더십에 관한 연구경향
새로운 리더십 theory(이론)으로서 주목받는 변혁적 리더십에서는 부하가 리더를 신뢰하고 존경하며 동일시하는 것이 리더십 effect를 결정한다고 가정한다. 부하 없는 리더십은 생각할 수 없고, 따라서 리더와 부하는 하나의 단위인 셈이다(Hollander, 1995).
Ⅴ. 변혁적 리더십 측정
설명
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