총괄생산계획
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작성일 23-03-23 04:30
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3. 총괄용산계획은 총생산비용을 최소로 하는 생산을, 노동력 규모와 재고수준의 최적조합을 찾는 것을 목적으로 한다.
총괄생산계획에 대한 report 자료(資料)입니다.
1. 생산계획
<총괄생산계획> A+ 과제課題물
자료(資料)headline(제목) : 총괄생산계획
․ 장기계획 : 1년 이상의 계획기간을 대상으로 매년 작성되며, 기업의 전략(strategy)계획, 사업계획, 판매 및 시장계획, 재무계획, 자본, 설비투자계획 등의 내용을 포함한다.
II. 총괄생산계획의 내용
총괄생산계획
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순서
2. 생산계획의 구분
1. 총괄생산계획의 생산전략(strategy)
․ 단기계획 : 대개 주별로 작성되고 1일 내지 수주 간의 기간을 그 대상으로 한다.
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설명
총괄생산계획
특정시간에 대한 예측 수용량을 근거로 생산능력을 적절하게 할당배분하여 생산시설을 효율적으로 운영하기 위한 기준이다.
․ 수요의 alteration(변화) 에 대응하기 위하여 노동력 규모를 alteration(변화) 시켜 생산율을 조절하고 재고는 안전재고 수준만을 보유한다.
․ 생산율을 일정하게 고정시키고 재고를 사용하여 수요의 alteration(변화) 를 흡수한다.
다.
資料명 : 총괄생산계획
총괄생산계획에 대해 간략하게 요약 및 요약한 資料.
․ 중기계획 : 대개 6-8개월의 기간을 대상으로 월별 또는 분기별 계획을 작성하며, 여기에는 계획기간 동안의 총생산비용을 최소화하기 위하여 월별 재고수준, 노동력규모와 생산을 등을 결정하는 총괄생산계획, 수요예측, 대일정계획, 대일정계획에 따른 개략적인 설비능력계획 등이 포함된다.
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총괄생산계획
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2. 총괄생산계획에서 노동력 규모와 생산율의 alteration(변화) 를 고
I. 총괄생산계획의 의의
․ 노동력 규모를 고정시키고 대신 잔업이나 단축노무 등으로 생산시간을 조절하여 생산율을 변동시킴으로써 수용의 alteration(변화) 에 대응한다.
