조직change(변화)와 조직개발(조직change(변화), 조직혁신, 조직개발)
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작성일 23-04-30 07:10
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조직혁신의 槪念 속에 포함되어 있는 중요한 特性(특성)을 보면 다음과 같다.
(5) 조직혁신의 중요한 상대변수는 업무, 인간, 구조, 기술이다.
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프렌치의 견해에 의하면, 조직개발활동에 있어서 공통되게 나타나는 조직개발의 目標(목표)는 다음과 같다.
따라서 조직은 바람직한 방향으로의 변동이 불가피하고, 이러한 변동은 개혁, 혁신, 쇄신을 포함하는 槪念으로 이에 대한 의욕적미고 계획적인 노력이 필연적인 것이다.
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드러커(P. F. Ducker)도 경영자의 역할과 기업目標(목표) 중에 혁신을 포함시켜 경영자는 끊임없는 혁신을 해야 한다고 강조했다. 조직개발(OD : Organizational Development)이란 조직구성원의 가치, 태도, 신념, 행동양식 등을 變化(변화)시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직의 유효성을 높이려는 노력을 말한다.
조직개발의 궁극적인 目標(목표)는 구성원의 잠재능력을 개발하여 정적이고 경직성을 띤 조직을 보다 효율성이 높고 동태적이며 adaptation(적응) 력이 있는 조직으로 만들어 시너지효과(效果)를 극대화하는데 있따
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다.
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(3) 조직혁신에는 저항이 따른다.
순서
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1/ 조직구성원의 상호신뢰와 협동을 향상시킬 것
(2) 조직혁신은 동태적 ․ 행동지향적이다.
II. 조직개발
오늘날에는 조직變化(변화)라는 용어보다 조직혁신이라는 용어를 더 많이 사용하고 있따 조직혁신이란 조직을 어떤 상태에서 그보다 더 바람직한 상태로 변경시키는 것을 말한다.
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조직變化(변화)와 조직개발(조직變化(변화), 조직혁신, 조직개발)의 주요 내용을 요약 및 정리(整理) 한 report 자료(data)입니다.
개념정의,특징특성,종류유형
(4) 조직혁신은 조직의 구조적 ․ 기술적 ․ 행태적 측면의 혁신에 중점을 둔다. 조직은 급변하는 기업환경 속에 존재하는 동태적인 시스템으로서 상황에 도전하지 못하거나 adaptation(적응) 하지 못하면 도태되거나 사멸하게 된다
레포트 > 사회과학계열
(1) 조직혁신은 계획적 ․ 의도적이며, 目標(목표)지향적인 성격을 띠고 있따
I. 조직變化(변화)와 조직혁신
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