[경제경영] 협력적 노사관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축 / 고성과 작업시스템의 구축
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작성일 23-05-14 00:25
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성공적 변화 노력으로 이 단계에서 나타나는 전형적인 모습은 다음과 같다. 이것이 이루어진 후에야 노사연합에 의한 공동비전 선언이 가능하다. 훈련과 벤치마킹 이후에 노사는 새로운 작업장 시스템을 디자인할 준비를...
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고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할 1. 고성과작업시스템 도입의 준...
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다. 경영진은 생산, 품질, 속도, 비용, 효율성에 대한 니즈가 있으며 이 과정에서 근로자들의 목적과 서로 보완될 수 있는 지향을 설정한다. 노동조합은 고용안정, 직능향상 및 전개과정에서의 확고한 역할 보장에 대한 니즈가 있으며 이를 위해서는 效果(효과)적인 리더십과 구성원의 참여가 필수적이다. . 작업과정, 작업조직, 기술, 직능에 대한 공동 디자인(joint design) 노사 공동 디자인은 노사 양측의 균형적 참여, 동의에 의한 의사결정, 사업정보의 능동적인 공유를 포함하는 참여적 근거 기준을 수립함으로써 처음 된다된다. ① 노사파트너십 형성 노력은 회사 또는 노동조합에 의해 처음 될 수 있따 ② 변환 과정을 처음 할 때 변환의 목표(goal)를 엄격하게 설정하지 않은 사업장에서는 참여 과정 및 구조를 改善하는 것에만 일단 초점을 둘 수도 있따 ③ 외부 및 내부 사업에 대한 공동의 이해가 없이 진행되는 파트너십은 이후에 방향 자체를 잃어버릴 수도 있따 ④ 변화는 만약 담당자들이 그 과정의(定義) 처음 시에 주도권을 가질 수 있다면 더 빠르게 진행될 수 있따 ⑤ 조직의 다른 부분과 의사소통시 경영진과 노동조합 양자는 기대하는 것들이 달성될 수 있는가를 신중히 고려해야만 한다. 두번째 주요 단계는 객관적으로 가장 최고로 판명된 경쟁자와 자기평가를 벤치마킹 하는 것이다. 참여적 프로세스에서 훈련(문제해결, 평가, 벤치마킹 및 연합 디자인)은 우선 순위가 가장 높다.[경제경영] 협력적 노사관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축 / 고성과 작업시스템의 구축
고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할 1. 고성과작업시스템 도입의 준...
경제경영 협력적 노사관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 구축 / 고성과 작업시스템의 구축
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고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할 . 고성과작업시스템 도입의 준비(initiation) 대부분의 경우 고성과작업시스템 도입의 초기단계는 경영진 또는 노동조합 서열 중에서 상위에 속한 사람들의 내부토론에 의해 처음 되는데 그 이후 두 조직의 상위 수준에서의 담화로 전개된다된다.
