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작성일 24-05-23 03:18

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[성공 사례(instance) analysis(분석) ] 가치혁신의 definition 와 필요성 및 삼성전자의 가치혁신 경영의 성공사례(instance)



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- 미리보기를 참고 바랍니다.
산업, 책략집단, 구매자 집단, 제품ㆍ서비스 제공 범위, 기능ㆍ감성적 지향, 시간 등 6개 부문에서 책략 초점을 바꾸면 `지속적인 고성장`이 가능한 새 시장을 찾아낼 수 있다는게 골자다. 그 결과, …(skip)

①“사람과 사람, 혹은 사람과 정보기기 간 커뮤니케이션을 해주는 도구”로 定義(정의) 하여 경쟁사와 전혀 다른 책략 수립

②디지털 기기의 컨버전스(융, 복합화) 중심의 도구로 인식

③기능보다 감성적 제품으로 전화




설명
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다. 기존 시장에서 경쟁해 이기기보다는 경쟁이 없는 새 시장을 창출하라는 주장을 담고 있따 현재의 상품이나 서비스가 제공하지 못하는 가치를 찾아내는 도구인 `책략캔버스`를 활용해 새 시장을 개척하는 구체적인 방법론도 체계화했다.
- 목 차 -
▶서론: 가치혁신이란

①VI의 定義(정의)

②VI의 필요성(必要性)

▶본론: 삼성전자 성공example(사례)

①혁신산실 VIP센터

②애니콜 신화와 VI

③VI의 삼성화

④경영진이 보는 VI

▶結論: VI가 성공하기 위한 여건
서론. 가치혁신이란

1. 가치혁신의 定義(정의)

가치혁신이란 프랑스 인시아드(INSEAD) 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 지난 90년대 주창한 경영책략론이다.

2.블루오션의 필요성(必要性)

지난 20년간 절대적 influence(영향)력을 미친 기업의 경영 책략 업무 포커스는 경쟁을 바탕으로 한 레드오션 책략이었다.
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