국제인사관리 및 해외인력관리방안(方案) - 해외인력에 대한 인사관리 방안(方案)
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작성일 23-08-04 11:54
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국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 文化(culture) 와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.
해외인력에 대한 인사관리 대책
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 중요성
국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다.한 기업의 경쟁력이 인적자원의 능력에 의해 좌우되듯이 다국적 기업의 경쟁력도 사람을 통해 확보될 수 있따 특히, 다국적 기업의 경쟁력은 여러 국가에 산재한 이질적인자원을 최적으로 결합하는 것이 중요하므로 물리적 자원의 결합은 물론 인적자원의 조정과 결합이 필요한 것이다.
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Ⅱ. 국제인사관리시 environmentanalysis(분석) 요소
1. 현지environmentanalysis(분석)1) 현지국의 외국기업에 대한 정책
현지국의 고용관계를 포함한 노사관계에 대한…(省略)2) 현지국의 노동시장 사정
3) 현지국의 文化(culture) 적 속성
Ⅲ. 국제인사관리의 戰略
Ⅳ. 국제인사관리 활동으로써의 현지인 및 파견인 관리
1) 현지인 선발관리
2) 현지인 교육훈련
3) 현지인 평가
4) 현지인 보상관리
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국제인사관리 및 해외인력관리방안(方案) - 해외인력에 대한 인사관리 방안(方案)
국제인사관리 및 해외인력관리방안(方案)
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다.
