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작성일 23-09-08 04:20
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델의 다이렉트 비즈니스 모델의 핵심은 다른 주요 경쟁 PC 업체와는 달리 대리점이나 소매상이 없…(省略)
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레포트/경영경제
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델 기업전략(戰略) instance(사례)연구
CONTENTS
1. DELL 델 기업紹介(소개)
2. DELL 델 한국시장 진출instance(사례)
3. DELL 델 SWOT分析
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. DELL 델의 글로벌 경영전략(戰略)
(1) 생산전략(戰略)
(2) SCM 도입instance(사례)
(3) ERP 도입instance(사례) (실패instance(사례))
5. DELL 델의 marketing 전략(戰略)
(1) CRM marketing 전략(戰略)
(2) 다이렉트 marketing 전략(戰略)
(3) SNS활용 marketing
6. conclusion(결론)
(1) 향후시사점
(2) 새로운 marketing 전략(戰略) 제안
1) 체험marketing
2) 스타marketing
3) 홈쇼핑전략(戰略)
1. DELL 델 기업紹介(소개)1984년에 설립된 컴퓨터 제조업체인 델은 다이렉스 비즈니스 모델을 도입하여 경쟁업체들에 비해 늦은 시장 진입에도 불구하고 전 세계 PC산업의 극심한 불황기였던 2001년에도 세계시장에서 높은 성장률을 보이며 시장 점유율 1위를 달성할 수 있었다.
