공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리
페이지 정보
작성일 23-09-09 11:01
본문
Download : 공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리.hwp
(공기업 경영진에게 필요한 논리)
②경영 집행 단계: 공기업 내부 각 집행 부서에서는 경영평가 기준에 따라 업무를 수행함으로써 업무 수행의 정당성을 부여받게 된다 (공기업 실무진에게 필요한 근거)
③공기업 경영평가는 경영 자율성의 확대와 사후 평가 시스템의 구축에 필요하다.
공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리
설명
순서
공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리 , 공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리경영경제레포트 , 공기업경영평 공기업관리제도 공기업지배구조 조직관리
레포트/경영경제
공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리
공기업의 경영평가
공기업 경영평가의 의의
1) 공기업 관리제도
공기업의 비효율적 경영은 궁극적으로 국민의 경제적 부담으로 전가되므로 주인인 국민을 대리하여 정부가 체계적이고 효율적으로 관리하는 제도가 필요하다. 즉, 소유권이 국민으로부터 정부에게 위임된 공기업 관리에서 정부는 공기업을 경영할 대리인을 구성하여야 하고 또한 공기업의 소유자나 감독자 입장에서 공기업을 효율적으로 감독통제할 수 있는 감사기구를 인위적으로 설정하여야 한다.⑤합리적이고 탄력적인 성과 배분에 필요→ 인센티브의 부여는 경영효율성 확보에 중요한 수단이 된다 경영평가를 통하여 실적이 좋은 공기업과 임직원에게 성과의 배분이 탄력적으로 이루어져야 경영의 효율성을 기할 수 있다아
⑥공기업 경영의 적실성 있는 통제를 위해 필요→ 공기업의 비효율성은 전체 국민 경제의 자원배분의 왜곡을 가져올 수 있다아 민영화가 어려운 공기업에 대하여 방만한 경영을 방지하기 위한 가장 적실성이 높은 통제 수단이라고 할 수 있다아
① 대상 기간 기준
② 평가 대상 기준
③ 평가자 기준
공기업경영평,공기업관리제도,공기업지배구조,조직관리,경영경제,레포트
Download : 공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리.hwp( 40 )
다.
이러한 맥락에서 공기업의 효능적인 관리를 위하여 지금까지 많은 제도들이 개발되어 오고 있지만 대표적인 것으로 ‘입법부 및 정부의 직접통제,감사원 외부감사,경영평가,경영진단,회계감사방법 등을 들 수 있다아
과거에는 공기업의 관리 방법으로 주로 ‘입법부 및 정부의 직접통제와감사원 외부감사에 의존하였으나 이러한 방법은 공기업의 자율적인 경영을 침해할 가능성이 높기 때문에 최근에는 경영평가,경영진단,회계감사등 사후적 관리 방법이 주로 활용된다
구분경영평가경영진단회계감사목적사전에 제시된 기준에
따라 실적 평가→
경영…(투비컨티뉴드 )
