경영적 측면에서 본 삼국지(특히 경영 중 인사를 중심으로)
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작성일 23-09-20 04:41
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천하의 인심이란 게 무서운 것이어서 한 번 인망을 잃고 나쁜 소문이 퍼지면 사람이 모이지 않았다.
주인은 부하들을 잘 만나야 하고 부하는 주인을 잘 만나야 한다. 내로라하는 사람들은 패업을 이루기 위해 그럴듯한 대의명분을 내세우고 좋은 자리와 좋은 사람을 잡기 위하여 필사적인 노력을 했다. 때를 잘 만나 좋은 터를 잡고 좋은 사람을 모아 잘 쓴 사람은 성공하고 그렇지 못한 사람은 멸망했다. 군주의 역할이 핵심적이어서 그 그릇과 운에 따라 왕조의 부침이 결정된다 삼국지에 나오는 수많은 영웅호걸들도 스스로의 운과 역량에 따라 기반과 영역을 잡아 간다. 처음엔 참신한 기운이 충만하고 도전정신과 창조성이 넘치지만 차츰 오래될수록 지도층이 타락과 무사안일에 빠져 든다.경영적 측면에서 본 삼국지(특히 경영 중 인사를 중심으로) , 경영적 측면에서 본 삼국지(특히 경영 중 인사를 중심으로)경영경제레포트 , 경영적 측면에서 본 삼국지 특히 경영 중 인사를 중심
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레포트/경영경제
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경영적 측면에서 본 삼국지
-특히 경영 중 인사를 중심으로-
삼국지엔 모든 것이 들어 있다 재미있는 무용담뿐만 아니라 세상 이치에 관한 것이 다 들어 있다 나라가 흥하고 망하는 것은 기업의 그것과 비슷하다. 인재들도 좋은 주인을 만나 기회를 잡으려고 애썼다. 그래서 열심히 홍보를 하고 인재들을 잘 대접했다. 천하의 인재가 주인을 잘못 만나 아…(skip)
1. 용인의 천재 조조: 명분보다 능력 우선, 청탁불문 발탁
2. 조조의 감성 리더십: 인간적 매력으로 포용, ‘능력 이상’ 실력 쏟게 만들어
3. 뛰어난 인재 조련사 조조: 숨은 인물 발탁하고 ‘야생마’ 길들여 ‘준마’로
4. 조조의 비정과 냉혹한 결단: 대권에 거슬리면 가차없이 제거, 깊은 속 아무도 몰라
다.
