[리더십] 속성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
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작성일 23-11-22 14:44
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즉, 그룹의 단합과 사기를 증대시키며 동기부여를 하는 것을 리더십의 개념(槪念)으로 定義(정의)할 수 있다 부연하면, 리더는 공동의 goal(목표) 달성을 위해 추종자(followers)의 행동(actions)이나 태도(attitudes)에 change(변화)를 주는 influence(영향)력을 행사하는 것을 말하며, leadership이란 개념(槪念)은 동기부여란 개념(槪念)과 밀접한 관련이 있음을 알 수 있다
따라서 leadership을 잘 이해하려면 앞장에서 다룬 `동기부여(motivation)`란 개념(槪念)적인 틀과 理論의 선상에서 파악하는 것이 중요하다.레포트/기타
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[리더십] 속성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
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[리더십] 속성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
설명
[리더십] 特性(특성) 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
목차
* 리더십
Ⅰ. 特性(특성) 접근방식
Ⅱ. 행동적 접근방식
Ⅲ. 상황적 접근방식
1. Fiedler의 상황理論
2. Hersey & Blanchard의 상황理論
3. House의 경로-goal(목표) 理論
리더십
리더십(leadership)이란 공통의 goal(목표) 를 달성하기 위해 그룹 또는 조직 구성원(group members)의 활동에 influence(영향)(influence)을 주는 과정(Process)을 의미한다.
Leadership에 관한 연구는 주로 leader의 특…(생략(省略))
다. 또한 지식경영의 성공을 위해서는 조직구성원의 동기부여를 유발하는 leadership 또는 명쾌한 비전(vision)을 제시하는 등 리더의 역할이 매우 중요하다.
