인사관리 事例(삼성생명)
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작성일 23-11-29 18:46
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직무중심
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다.
key point(핵심) 인재 유지 ․ 양성책략
삼성생명의 key point(핵심) 인재 유지 ․ 양성을 위한 기본 책략은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있다 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무 ․ 성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21世紀 글로벌 종합금융회사에 근무하는데 손색없는 능력을 갖추게 하기 위한 인적자원 경쟁력을 확보하는 것이고 끝으로 key point(핵심) 인재 관리플랜을 구축, 운영하는 것이다. 이에 따라 인사측면에서도 key point(핵심) 인재의 확보와 양성은 비전달성을 위한 가장 선행적이고 기본적인 처리해야할문제로 부상하게 되었다.레포트/경영경제
인사관리 事例(삼성생명)
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인사관리 instance(사례)(삼성생명)
의도적인 직무 로테이션을 통해 적절한 시련 부여
삼성생명insurance은 국내 금융시장에 안주하지 않고 한국 금융을 대표하는 글로벌 기업, 즉 21世紀 글로벌 종합금융 서비스회사라는 비전을 설정하였다.
