[경영環境(환경)변화와중소기업대응strategy]중소기업경영상의property(특성)과중소기업의제약요인및대응strategy
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작성일 23-12-31 22:06
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경영環境change(변화)와 중소기업의 대응戰略
중소기업이 그 여건상 산업사회의 중추적인 역할을 하기 위해서는 여러 가지 問題點
과 한계가 명확하게 인식되어야 할 필요성(必要性)이 있다 또한 국가의 경제적인 정책이나 제
도하에서 그 influence(영향)력을 충분히 발휘하기 위해서는 중소기업 자체가 가지고 있는 特性(특성),
問題點, 이로운 점 등을 충분히 파악해야 한다. 그런 연후에 이들 중소기업이 복잡한
環境change(변화)에 適應할 수 있는 plan을 모색하는 것이 필요한 것이다. 이에 중소기업이 가
지고 있는 特性(특성)과 한계점을 살펴보고 이러한 여건하에서 격변하는 작금의 環境에 어떻
게 대처해 나갈 것인가를 살펴보기로 한다.
1. 중소기업경영상의 特性(특성)
기업 규모의 소규모성에서 비롯되는 중소기업의 사업기회는 중소기업에 적합한 경영
戰略과 기법에 의해서만 유리하게 개발되며, 이 경우에만 중소기업은 경영의 우월성을
나타낼 수 있다 그러나 이러한 우월성은 `경영관리의 원칙은 모든 규모의 기업에 적용
된다`는 견해를 맹종함으로써 흔히 저해되고 있다 왜냐하면, 일반적 경영관리의 원칙은
주로 대기업의 경험에 입각하고 있기 때문일것이다 즉, 일반적인 경영관리의 체…(drop)
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