[環境alteration(변화) 와경영책략]경영책략의의의와유형및수립과정
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작성일 24-03-21 05:30
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environment(환경) 變化와 경영전술
1. 경영전술의 의의
1) 경영전술의 의의
establishment 기업이 environment(환경) 의 變化에 나타나는 위협을 극소화시키고 기회를 극대화시키기
위해 선택하는 행동과정을 전술이라 하며, 전술적 경영은 environment(환경) 變化를 대응하기 위
해 장기goal(목표) 를 설정하고, 이를 달성하도록 필요한 행동과정의(定義) 선택과 자원배분에
관한 능동적 결정을 한다. 즉 사업 분야의 선택과 조합이 중심이 되는 제품 · 시장전술과
다각화 전술이라고 본다. 경영전술을 계층별로 분류하
면 기업전술(corporate strategy), 사업전술(business strategy), 직능전술
(functional strategy)의 3가지 종류로 볼 수 있다
좁은 뜻으로 해석할 때는 기업전술을 경영전술이라 말하며, 기업전술은 기업 전
체에 관한 전술이다.
경영전술(corporate strategy)은 경영goal(목표) 와 경영계획의 중간에 위치하며, 계획의
책정과 실시가 goal(목표) 실현에 유효하게 기능하도록 한다. 제품/서비스에는 중대한 effect(영향) 을 미치는 라이프사이클과
기술혁신 등의 environment(환경) 變化를 감안하면서 제품개발, 신제품 선택, 기존재품의 개량, 기
존재품의 생산중지, 기존시장에의 침투, 신사업 분야에의 참여, 기존사업 분야에서
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