[구조조정 증후군] 구조조정 증후군의 극복
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작성일 24-04-15 07:50
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구조조정증후군은 현재와 완전하게 다른 조직change(변화)를 이루기 위해 사용하는 감량경영(down-sizing), 정량경영(right-sizing), 리엔지니어링 등 구조조정이 후유증이다.
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1. 서론, 2. 위험성과 문제의 Cause , 3. 개입모델, 4. 조직개발을 위한 실천방안, 5. 요약 (Summary), , 내려받기 : 64K
레포트/경영경제
다. 구조조정 증후군은 단기적으로는 생산성이 향상되는 것처럼 보이지만, 왜냐하면 감원에 대한 두려움으로 인해서, 장기적으로는 생산성이 하락하고, 사기(morale)가 떨어지게 되며, 사내의 안전사고가 늘고, 심하게는 직장 내에 폭력 등 반사회적인 행동이 증가하게 된다된다.
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구조조정 증후군(survivor's syndrome)이라 함은 중요한 조직change(변화) 이후에 직장에 남은 직원들이 경험하게 혼돈, 두려움, 반감, 우울 등과 같은 정신적, 정서적인 상태를 포함하는 부정적 effect를 말한다.
