기업 전략(strategy)의 선택, 종류(기업의 안정전략(strategy), 확장전략(strategy), 축소전략(strat…
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작성일 24-05-05 02:55
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기업 전략(strategy)의 선택, 종류(기업의 안정전략(strategy), 확장전략(strategy), 축소전략(strategy), 결합전략(strategy))
설명
기업 戰略의 선택, 종류(기업의 안정戰略, 확장戰略, 축소戰略, 결합戰略)
목차
* 기업 戰略의 선택
Ⅰ. 안정戰略
1. 추구하는 시점
2. 주요 特性(특성)
3. 안정戰略을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장戰略
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 문제점(問題點)
Ⅲ. 축소戰略
1. 추구되는 시점
2. 特性(특성)
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합戰略
1. 추구되는 시점
2. 特性(특성)
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 戰略 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 戰略analysis(분석) 의 틀
1. SWOT analysis(분석)
2. 포트폴리오 매트릭스
* 기업 戰略의 선택
최고경영자는 戰略적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업
인 경우 각 戰略부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된
다. 하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.
현재 사업의 定義(정이)와 관련한 속도와 수준, 사업定義(정이) 변…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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