가족기업 승계의 성공요인
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작성일 23-02-19 23:33
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특히 계승을 둘러싼 자녀 간에 치열한 경쟁 - 분쟁과 심각한 긴장 -이 생기기도 하고, 그것이 가족관계에 심각한 부정적인 영향을 미치기도 한다.
설명
다.
대부분의 기업이 가족기업으로 출발하여 가족이나 친척 구성요인 경영자가 가족기업의 조직관리를 통제하고 점유하게 된다된다.
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즉 승계계획은 여러 세대에 걸쳐 기업의 영속성을 보장할 목적으로 경영에 필요한 소유권과 경영권을 이양하는 것이다.
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이로 인해 기업계승 계획을 미루거나 주저함으로써 가족기업 계승을 둘러싼 문제점(問題點)들을 더욱 야기할 수 있다.
가족기업(Family Business)은 부의 생성, 고용창출, 그리고 경쟁력 제고 같은 공헌을 하며, 한 나라의 안정과 튼튼한 경제에도 결정적인 역할을 수행한다. 따라서 기업의 소유권과 경영권이 관심의 초점이 되기 때문에 가족과 기업이라는 두 영역, 즉 이중적인 성격에 대한 이해가 선행되어야 한다.
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경영권승계는 단지 리더의 전환만을 뜻하는 것이 아니라 기업의 권력체계를 다시 조직하고 이익배분체계를 다시 변혁하는 과정이다. 특히 소유체계는 가족기업의 소유권을 현재 누가 가지고 있으며, 어떻게 관리되고 있는가를 의미한다.
자료제목 : 가족기업 승계의 성공요인 가족기업 승계의 성공요인에 대한 레포트 자료입니다. 가족기업의 advantage(장점) 으로는 가족구성원의 공유된 가치관과 비전, 단기적 이익보다 장기적인 측면을 추구한다는 점, 투철한 도전정신을 바탕으로 한 foundation(창업)文化(culture) , 가문을 자랑스럽게 여기는 점을 생각하며, 더 나아가 위기극복의 강한 의지 등을 들 수 있다. <가족기업 승계의 성공요인> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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자료(資料)제목 : 가족기업 승계의 성공요인
그러나 단점으로는 가족 간의 치열한 분쟁, 가족과 경계의 모호성, 능력과는 무관한 입사, 승진 등으로 인한 객관성의 결핍, 네포티즘, 승계나 상속으로 인한 불화 등을 들 수 있다.
가족기업 승계의 성공요인
가족기업 승계의 성공요인
또한 현 소유자는 은퇴 후 타인들로부터의 관심의 부족, 자신의 존재 및 권력의 상실 등 은퇴의 두려움을 겪게 된다된다.
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foundation(창업)자로부터 소유권 및 경영권이 다음 세대 및 후손들 가운데 누구에게 어떤 과정을 거쳐 승계되는지가 매우 중요하다.
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가족기업 승계의 성공요인
따라서 foundation(창업)자가 후계자를 선발하여 경영자의 자리를 이양하고, 가족내부의 이익분배에 따른 충돌, 후계자에게 권위 이양 후 기업 경영의 效果(효과)에 영향을 주게 되는 것들이 중요한 고려사항이 된다된다.
순서
Ward(1987)에 의하면 foundation(창업) 후 다음세대에서는 기업의 1/3
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가족기업을 경영하고 있는 기업가로서의 가족구성원의 역할이 가족체계의 중요한 요소이다. 그러므로 소유체계의 효율적인 관리를 위해서는 계획적인 가족기업 계승이 이루어져야 한다.
