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작성일 24-05-17 12:53
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그리하여 어느 기업에서는 마케팅이 중요해지고, 어느 기업에서는 기술개발이 중요해지며, 또 어느 기업에서는 능률과 원가통제가 중요해진다. 기업은 제품과 고객, 기술과 시장경쟁, 政府(정부)와 금융기관 그리고 법규 등 경영에 영향을 주는 외적 환경요소에 따라서 이에 적합한 기업culture를 형성해 나간다. 기업文化(culture) 의 구성요소(기업 조직文化(culture) 의 特性과 구성요소) 목차 기업文化(culture) 의 구성요소 I. 기업環境(환경) II. 가치 III. 영웅 IV. 의례와 ..
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기업culture의 구성요소(기업 조직culture의 特性(특성)과 구성요소)
목차
기업culture의 구성요소
I. 기업환경
II. 가치
III. 영웅
IV. 의례와 의식
reference
기업culture의 구성요소
I. 기업환경
조직culture에 가장 많은 영향을 주는 외적 요소가 기업환경이다.
우리나라의 현대그룹과 삼성그룹의 경우, 각기 다른 독특한 기업culture를 갖고 있는데, 이는 전통적으로 이들 그룹이 각자의 업종을 중심으로 접해 온 외적환경이 달랐고, 따라서 이에 적합한 조직행동을 추구하는 과정에서 각자의 다른 조직 culture적 特性(특성)이 형성되었다고 볼 수 있다아
II.
기업文化(culture) 의 구성요소(기업 조직文化(culture) 의 特性과 구성요소) 기업文化(culture) 의 구성요소..
설명
다.
