ROI (return on investment)
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작성일 23-08-22 01:53
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ROI (return on investment)
1. ROI의 대두배경
최근 기업의 전략(strategy)경영이 강조되면서 경영의 각 부문에 대한 예산의 배정과 집행에 있어서도 전략(strategy)적인 고려가 중시되고 있다인사부서는 그들의 존재이유를 밝히기 위해서 인사부서의 효율성을 수치로 측정(測定) 하여 공표하게 된다
이런 점에서 인적자원개발과 관련된 프로그램(program]) 의 성과에 대한 ROI의 측정(測定) 과 활용은 그 중요성이 증대되고 있다
2. ROI의 피료썽, 기대效果(효과)
현대 인사관리에서 인사부문, 특히 HRD와 관련된 예산이 점차 증가하고 있어 인사부문 투자경비에 대한 회계적 책무성에 대한 요구가 증대하고 있다전사적 품질경영(TQM)의 도입과 조직의 업무 프로세스 improvement(개선)이 중시되면서 성과의 측정(測定) 이 중요 이슈로 등장하고 있다
최근 기업이 극심한 구조조정을 겪고 있으며 이에 대비하기 위하여 최고경영자에게 인사관리의 효율성을 실제…(drop)
3. 과거 기업의 관행
4. 인사관리부서의 새로운 역할
5. ROI에 대한 평가차원
6. ROI의 실행
1) I(Investment, 투자 또는 비용)에 대한 analysis(분석)
2) R(Return, 효익 또는 부가가치)을 확보
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