신 병원文化 창조자 서울삼성병원
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작성일 23-09-24 08:06
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환자가 병원에 와서 기다리는 시간을 줄이기 위해서 예약시스템을 적절히 활용하도록 하고 있따 환자가 진료시간 이외의 비 진료시간에서 기다리지 않도록 하시 위해서도 여러 가지 조치를 취하고 있다, 예컨대, 주차장의 포화로 주차하는 데 시간이 많이 걸리는 점을 감안하여 주차 빌딩을 신축하는 것을 들 수 있겠다. 또한 각종…(생략(省略))
(2) 진료와 경영의 질을 실천
삼성병원
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신 병원문화 창조자 서울삼성병원에 대한 자료입니다. 이런 현실적인 문제에 대해 이 원장은 나름대로의 진단과 처방을 내리고 있고 이를 해결하기 위한 조치를 취하고 있었다. 환자를 위해 최선을 다 하겠다는 것이 이 원장의 경영방침이다. 실제로 2~3분의 진료를 받기 위해서 2~3시간을 기다려야 하고 게다가 진료시간이 짧다보니 상세한 설명(explanation)도 제대로 듣지 못하고 돌아가는 환자가 많은 것이 현실이다.
(1) 의술은 인술
삼성서울병원의 이종철 원장은 즐겨 이런 말을 한다. “의술은 인술이다. 이에 관련되어 그저 마로 하는 것이 아니고 몇 가지 눈에 보이는 성과를 보이고 있따가장 두드러진 것은 환자가 병원에 도착하여 진료를 받고 돌아가기까지 총 소비시간을 최소화할 수 있도록 병원진료시스템을 구축하는 일이다. 삼성병원 , 신 병원문화 창조자 서울삼성병원인문사회레포트 ,
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다.” 의술은 인술이지 상술이 아니라는 것이다.설명
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