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작성일 23-11-13 08:48

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구체적으로는 구성원들이 기업의 目標(목표)를 효과(效果)적으로 달성하기 위해 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 각 직무수행에 필요한 권한과 책임을 부여하는 동시에 이를 조정하여 상호관계를 설정하는 일련의 의사결정을 의미한다.

2) 航空사 조직구조 및 업무

기능별 조직구조와 사업부 조직구조
지난 몇 년 동안 전 세계 주요 航空사들은 조직을 다각화하여 치열한 경쟁에 대처해 왔으나, 이러한 다각화된 즉 비대화된 조직구조는 航空사 경영을 어렵게 하는 요인으로 작…(생략(省略))

①운항통제

②운항

③航空교통관제 및 시스템 통제

④기상정보



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航空산업
목차
Part1. 航空사 조직 분석
조직의 개념(槪念)
航空사 조직의 분류 및 업무
기능별 조직구조와 사업부 조직구조
라인조직과 스텝조직
航空사지상직 부서
대한航空의 조직구조
Part2. 航空산업 상황
航空산업이란
세계 및 국내航空산업 상황
航空운송산업의 규모 및 효과(效果)
航空산업의 현재와 future(미래)추세
서지사항
Part 1. 航空사 조직 분석

1) 조직의 개념(槪念)

조직화는 매니지먼트의 순환과정에서 계획기능 다음에 수행되는 관리기능이다.
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