[자기설계조직] 자기설계조직모형
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작성일 23-12-07 09:19
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조직change(변화)에 대한 전통적 접근방법은 즉시 effect를 볼 수 있는, 이미 만들어져 있는 program(ready-made programs and quick fixes)을 선호하는 경향이 있었지만, 오늘날 요구되는 혁신적 change(변화)의 특성(特性)상 그러한 change(변화)strategy…(To be continued )
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다. 이 접근방법은 구성원들이 조직에 적합한 change(변화)strategy을 설계할 수 있도록 해주며, 구성원들이 계속적으로 조직을 change(변화)하는 環境(환경)에 적합하도록 조정할 수 있게 해준다. 자기설계조직 모형이 제안하는 접근방법은 구성원들이 조직의 core가치와 change(변화)를 위한 일반적인 처방을 그들의 상황에 적합한 구체적인 구조, 과정, 그러고 행동으로 전환시킬 수 있도록 도와준다.
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목차
자기설계조직
Ⅰ. 기반조성 단계
Ⅱ. 설계단계
Ⅲ. 실행과 평가 단계
자기설계조직
혁신적 change(변화)를 추구하는 조직개혁과정은 Mohrman과 Cummings(1989)에 의해서 제안 된 자기설계조직모형(Self-designing Organization Model)에 의해서 잘 기술 될 수 있다 여기서 자기설계조직이란 오늘날의 경쟁적이고 가변적인 環境(환경) 속에서 높은 성과를 성취하기 위하여 자기 자신을 끊임없이 혁신할 수 있는 내재화된 역량을 갖춘 조직을 말한다.
