이직관리설명(說明) - 이직관리 설명(說明)
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작성일 24-01-16 13:34
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이직관리설명(說明)
레포트/법학행정
다.
이직관리 설명(explanation)
Ⅰ. 서설
1. 이직의 定義(정의)이직의사 결定義(정의) 주체에 따라 자발적이직 과 비자발적이직으로 구분
1)자발적이직 : 다른기업으로 가는 전직과 사직
2)비자발적이직 : 해고,정년퇴직, 사망
조직의 통제가능성여부에 따라1)통제가능이직
2)통제 불가능 이직 : 조직구성원의 질병, 사망, 학업계속 및 가정문제등 요인이 되어 조직이 노력을 해도 통제불가능한 경우
2. 이직관리의 피료썽
- 기업이 필요이상 인력을 보유하면 인건비 상승, 경쟁력약화를 가져오며, 일거리가 없어 조직전체가 침체될 가능성 (자발적이직)- 급변하는 environment(환경) 속에서 유능한 인력의 이탈은 기업에 손실 (비자발적이직)
Ⅱ. 인력감축
기업의 주도로 나타나는 이직현상이 인력감축
인력공급이 과잉상태일 때 취하는 기업의 행동
1. 인력공급과잉의 요인
가…(drop)
1)양적 공급과잉 : 현재혹은 未來(미래)의 특정시점에서 종업원 수가 필요한 인력보다 초과되는 것
2)질적 공급과잉 : 기업이 필요로 하는 자격수준보다 특정시점에서 종업원이 갖추게되는 자격수준이 높은 경우
3)시간적 측면의 공급과잉 : 未來(미래)의 여러시점중 특정시점에서만 종업원이 남는 것
4)지역적 공급과잉 : 여러지역의 공장중 특정지역의 공장에서만 인력이 공급과잉
5)해고
6)정리(arrangement)해고 : 기업의 경제적/기능적 변화로 인해 종업원이 해고되는 것
7)기타
3. 정리(arrangement)해고등 고용조정에 따른 인사관리상 결점
1)직장불안심리(심리적 부작용)
2)조직구조성 부작용(구조적 히스테리시스)
3)조직전략(strategy)상 부작용 - 전략(strategy)적 마비
라. 기업이미지 형성의 부작용
1)아웃플레이스먼트
2)인플레이스먼트
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