체계적인 기업culture개발
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작성일 24-07-24 11:08
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1. 기업文化의 순서적 개발과정
기업文化는 구성원들의 공유가치와 행동으로서, 그들이 일상업무를 수행하는 과정에서 형성…(To be continued )
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순서
다. 일반적으로 公式 화와 집권화의 경향이 높은 우리나라 기업에서 새로운 기업文化를 전략(strategy)적으로 개발하는 데에는, 특히 대기업의 경우 기업文化개발에 대한 경영주의 결단과 개입활동을 전문적으로 담당할 公式 기구의 설립을 필요로 한다.
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설명
레포트/경영경제
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체계적인 기업文化개발
목차
* 체계적인 기업文化개발
Ⅰ. 기업文化의 순서적 개발과정
1. 상호연계된 단계적 개발과정
2. 주요 개입활동
Ⅱ. 기업文化진단과 경영주의 결단
1. 기업文化의 문제증상
2. 예비토론 및 문제진단
3. 경영주의 결단
Ⅲ. 기업文化개발 담당기구의 설립
1. 기업文化 개발팀
2. 기존조직의 활용
3. 위원회의 구성
* 체계적인 기업文化개발
우리나라 기업에서 요구되는 새로운 기업文化는 기업環境change(변화)가 심한 만큼, 우리나라 기업의 체질과 구성원들의 가치관에 근본적이고 획기적인 change(변화)를 요구한다.
따라서 새로운 기업文化의 개발은 자연적인 진화과정에만 의존할 수 없고, 전략(strategy)적이고 적극적인 개입활동에 의하여 추진되어야 할 것이다.
