인사관리사례(instance)-페어차일드코리아반도체
페이지 정보
작성일 24-04-27 01:57
본문
Download : 인사관리사례-페어차일드코리아반도체.hwp
따라서 단순히 직위 학력 경력만으로 核心인력인지 판단해서는 안된다
核心인력이 되기 위해서는 불굴의 의지와 조직에 헌신하는 리더십이 있어야 한다. 탁월한 수준의 기술이나 능력은 기본이다.
1. 직원추천제와 내부선발제도로 核心인력
Download : 인사관리사례-페어차일드코리아반도체.hwp( 45 )
인사관리사례-페어차일드코리아반도체 , 인사관리사례-페어차일드코리아반도체경영경제레포트 , 인사관리사례 페어차일드코리아반도체
인사관리사례,페어차일드코리아반도체,경영경제,레포트
순서
인사관리사례(instance)-페어차일드코리아반도체
레포트/경영경제
설명
인사관리사례(instance)-페어차일드코리아반도체
다. 글로벌시대에 부합할 수 있도록 글로벌 文化를 잘 이해하고 適應할수 있어야 하며 글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비해야 한다.
페어차일드코리아반도체(Fairchild)
탁월한 기술과 리더십,
글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비한 사람
페어차일드코리아의 核心인력은 ‘지속적으로 회사 경영에 기여할 수 있는 대체 불가능한 인력’이라고 定義(정이)할 수 있다아 核心인력은 단순히 회사내의 ‘실세’ 槪念과 혼동해서는 안된다 실세는 한 순간에 바뀔 수 있지만 核心인력은 어떤 environment(환경) 하에서도 한결같이 중요한 사람이다. 또한 만사의 근원이 사람인 만큼 인간관계 능력이 뛰어나 다른 사람을 즐겁고 행복하게 해줄 수 있는 사람이라면 페어차일드코리아의 核心인력이다.
