조직화와 조직활동
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작성일 23-02-02 15:48
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본 자료는 조직화의 의의와 중심과제 및 원칙에 대해 설명하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1.1 조직화의 의의 3.1 수직적 조정
과업수행이 달라져서 조직 목표(goal)의 달성에 effect
2.조직활동의 부文化(culture) 4.조직의 균형
다. 2.1 분업 4.1 조직균형의 의의
1.2 조직화의 중심project 3.2 수평적 조정
1.조직화의 project와 원칙 3.조직활동의 조정
- 권한이 어디에서 비롯되고, 어떻게 사용되느냐에 따라 조직의
본 자료(data)는 조직화의 의의와 중심처리해야할문제 및 원칙에 대해 설명(說明)하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명(說明)한 자료(data)임
조직화와 조직활동
2.4 부文化(culture) 의 유형
2.3 라인과 스탭
2.2 조직의 분화과정 4.2 조직의 대내적 균형
설명
* 결국, 조직화는 감독범위(폭)를 고려한 분화와 권한을 통해 각 부서의 활동을 통합ㆍ조정해 나가는 것
[목 차]
[본 문 내 용]
조직화, 권한의 배분문제, 명령일원화, 수직적분화, 라인 부문, 스탭 부문, 조직의 균형
- 권한: 경영자가 과업수행을 지휘해 나갈 수 있는 公式 적인 기반
-> 조직의 목적과 전술을 결과 적으로 달성 할 수 있도록 조직 내의 과업을 분업화 하고 담당자
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0 조직화의 중심project
순서
* 권한의 배분문제
1.3 조직화의 원칙
상호간에 조정을 해 줄 수 있게끔 조직의 구조를 설계해야 한다.
