경영전술론 교재전범위 核心(핵심)요약노트
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작성일 23-02-09 09:32
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제1장 책략경영의 의의
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2. 1977년 ‘책략경영’ 주창
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
순서
3. 책략의 관념定義(정이): 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체
1. 책략에 대한 定義(정이): environment(환경) 에 대한 조직의 대응
제3장 environmentanalysis(분석)
제2장 기업의 사명과 목표
1) 경영정책: 전반경영의 관점에서 기업 내 여러 기능 부문들의 활동을 적절히 통합하는 데 목적이 있음 (기업 내부에 관심)
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2) 자원동원: 조직의 목표(goal)달성을 위해 자원이나 능력을 결합하고 배부하는 것
제8장 세계화와 기업의 전술
제7장 다각화기업의 관리
3. 경영정책과 책략경영의 구분
1. 60년대까지: 경영정책이란 용어가 보편적으로 사용됨
- 중략 -
제4장 내부analysis(분석)
4) 시너지: 기업의 활동영역 선택과 자원동원을 통해 기업이 추구하는 상승effect
[1] 책략경영론의 발전과정
제6장 전사적 전술
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제1장 전략경영의 의의 제2장 기업의 사명과 목표 제3장 환경분석 제4장 내부분석 제5장 사업부 전략 제6장 전사적 전략 제7장 다각화기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 - 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
[2] 책략의 이해
경영전술론 교재전범위 核心(핵심)요약노트
2) 책략경영: 책략의 수립뿐만 아니라 책략의 실행 및 책략의 통제 과정도 포함하여, 기업 내부의 강 ․ 약점을 바탕으로 한 기업의 environment(환경) 適應 과정을 중요시
제5장 사업부 전술
1) 사업영역: 조직과 environment(환경) 과의 상호작용의 정도를 나타내는 것으로서 조직의 사업영역 내지는 활동영역
설명
제1장 전술경영의 의의
2. 책략관념의 구성요소
3) 경쟁우위: 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해서 해당기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
다.
