[경영학] 기업 경쟁력 향상을 위한 인력수급 계획의 수립 / 기업 경쟁력 향상을 위
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작성일 23-02-22 20:29
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장기적 예측에 활용.) 결정이론 가) 의의 미래시점의 해당 기업체의 ...
경영학 기업 경쟁력 향상을 위한 인력수급 계획의 수립 / 기업 경쟁력 향상을 위
기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립 1. 인력의 수요계획 인력의 ...
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다. 이는 자격요건분석기법보다 개괄적이며 덜 정교하다.. 인력의 질적 수요예측기법). 자격요건분석기법 기업의 環境(환경)과 구조가 미래에 매우 안정적일 때 기업의 직무내용, 조직구조, 생산기술이 거의 변화하지 않으므로 유용하게 사용된다 이 기법은 단기적 예측에 적합하며, 예측과정은 현재의 직무기술서, 직무명세서를 가지고 처음 한다. ① 각 부서의 필요인력을 예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인원을 예측하는 방법 ② 인력계획에 정통한 임원이나 경영자가 예측하는 방법 ③ 델파이 기법으로써 전문가들로 하여금 수차에 걸쳐서 익명의 토론을 하게끔하고 최종적으로 전문가들 사이에 합의점을 도출하는 방법 ) 계량적 방법 계량적 방법은 하나 또는 그 이상의 기준요소를 설정해서 이것을 근거로 해서 소요인력을 예측하는 방법으로 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 가정하에 미래의 인력수요를 예측한다. ② 미시적 방법 직무나 작업단위별로 계산된 인력을 합하여 총 소요인력을 집계하는 방법이다.) 정성적 방법 정성적 방법은 소규모 조직이나 環境(환경)이 급변하는 경우에 적합하다.
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기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립 1. 인력의 수요계획 인력의 ...
기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립 . 인력의 수요계획 인력의 수요계획은 현재 및 장래에 있어서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것이다. ① 거시적 방법 조직전체의 인력을 예측하여 총원을 정하고 이를 인력의 종류별로 분할하는 방법으로 인력계획을 기업전반의 경영계획과 결합하기 때문에 대단히 유효하지만 중간의 매개변일이 많아서 정확할 수는 없다. ③ 인력예측의 조정 양자의 차이가 너무 클 경우에는 일단 목표인력산定義(정의) 조건을 검토하여 적정성을 검토한 후 미시적 결과를 거시적 결과인 목표인력에 접근시킨다.). 시나리오기법 미래에 기업環境(환경)과 구조가 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 직무구조, 조직구조, 생산기술의 예측이 용이하지 않을 경우 적합하다.
