[경영 일반 ] 실행에 집중하라-래리 보시디-독서록
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작성일 23-03-16 17:30
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그래서 유능한 리더는 인력을 발굴하고 양성함에 있어 시간과 투자를 아끼지 않고 있다.
5. 결론
설명
구체적인 계획과 목표를 정하지 않고 단지 결과만을 바라보며 허황된 성공의 기쁨을 느낄 것인가 아니면 실행을 통한 현실적인 성공을 바라는가? 실행의 오류에서 벗어나야 한다. 따라서 실행의 concept(개념)과 명확한 실천 방향을 얻고자 한다면 이 책의 일독을 권하고 싶습니다.
실행, 성과, 낭비, 인력
레포트 > 인문,어학계열
2. 왜 실행력인가?
순서
1. 서론
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6. 작가introduce
손가락 하나라도 움직여야 밥을 먹을 수 있기 때문일것이다 거시적인 관점에서는 실행을 해야 성취를 할 수 있는 것이다. 거시적인 관점에서는 실행을 해야 성취를 할 수 있는 것이다. 따라서 실행의 개념과 명확한 실천 방향을 얻고자 한다면 이 책의 일독을 권하고 싶습니다.
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다.
感想文(감상문) -실행에 집중하라-래리 보시디
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실행의 3대 요소로써 인력, 戰略, 운영계획을 꼽고 있다.
구체적인 계획과 목표(目標)를 정하지 않고 단지 결과만을 바라보며 허황된 성공의 기쁨을 느낄 것인가 아니면 실행을 통한 현실적인 성공을 바라는가? 실행의 오류에서 벗어나야 한다. 많은 기업들이 고급인력이 많음에도 불구하고 탁월한 성과가 없는 것은 인력배치를 잘못한 것에 원인이 있기 때문이다 다른 곳에서 엉뚱한 일로 인력을 낭비한 것이다. 적합한 일을 위해 적합한 사람을 적재적소에 배치하는 것이 얼마나 중요한지를 상세히 열거하고 있다.
4. 성공의 보장
3. 실행은 시스템이다. 개념만으로는 얻을 수 있는 것은 없다. 손가락 하나라도 움직여야 밥을 먹을 수 있기 때문이다. 여기서 말하고자 하는 것은 사람자체를 의미하는 것이 아니라 일의 실행에 있어 적합한 사람을 의미한다. 인력이야말로 기업의 경쟁에서 이길 수 있는 최선의 요소라고 생각한다. concept(개념)만으로는 얻을 수 있는 것은 없다. 실행은 사람이 한다. 누구나 다 아는 이야기다. 그 중에서 가장 중심적인 내용이 인력에 관한 것이다.
